宁夏石化公司生产调度中心指挥岗位人员平稳有序开展装置停运工作。　宁夏石化公司供图

　　发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。党的二十届三中全会提出，“健全因地制宜发展新质生产力体制机制”。中国石油宁夏石化公司（以下简称宁夏石化公司）党委深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚决贯彻落实党中央、自治区党委、集团公司党组决策部署，坚持改革创新、绿色发展、依法治企，实现良性循环，建立健全体制机制，因地制宜发展新质生产力，持续提高企业核心竞争力，不断谱写企业高质量发展新篇章。

　　深化改革创新，不断提高企业核心竞争力

　　改革创新是发展新质生产力、推动高质量发展的有效手段。宁夏石化公司党委不断提高政治站位，持续增强责任感使命感紧迫感，全力推动改革发展任务落实落地、取得实效。

　　深化改革激发创新活力。宁夏石化公司深入贯彻“两个一以贯之”，加快推进结构、组织、运行、制度、监督和党建“六大体系”建设。实施组织体系优化提升工程，推进大部制改革，建立专业高效、协调顺畅的组织体系。开展管理技术“双序列”改革，推行任期制和契约化管理，加大机关和基层干部常态化交流力度。加强综合治理，加大力度压减低效、负效资产占比，强化“两利五率”等关键指标的牵引约束作用，加大成本费用管控力度，严控非生产性支出，推动公司降本增效取得实效。坚持守正创新，加强与先进企业的交流合作，学习引进先进技术和管理经验，激发企业内生动力。

　　巩固深化改革成果推动高质量发展。围绕新一轮国企改革深化提升行动部署，以强化治理体系和治理能力现代化为目标，在优化生产运营机制、落实提质增效工程、对标世界一流管理提升等方面持续发力。以业务“归核化”、机构“扁平化”、用工“精干化”为目标，持续深化三项制度改革，确保无效、低效业务退出主营业务，实现内部人员整合优化。以国企改革三年行动为契机，确保69项改革任务落实落地。以岗位责任制落实为重点，健全完善管理和操作手册，打造更加成熟、精简和高效的管理体系，推动公司治理体系和治理能力现代化。

　　深入推进全要素全领域“数智宁化”建设。大力实施智能化提效战略，完善“数智宁化”顶层设计，不断提升数字化转型深度和广度。对照时间表和任务图，坚持部门联动，做到“三落实”，推动大集中ERP企业资源规划项目建设。强化经营管理平台、生产运行平台和网络安全体系建设，实施承包商管理平台上线运行管理，推动“工业互联网+安全风险”智能管控项目实施。开展高氨氮污水短程硝化与反硝化等18项关键技术研发，开发可燃气体泄漏预警系统等8项数智化转型关键技术，不断提升公司经营管理效率和价值创造能力。

　　坚持绿色低碳发展，为高质量发展蓄势赋能

　　习近平总书记强调，绿色发展是高质量发展的底色，新质生产力本身就是绿色生产力。宁夏石化公司党委深刻认识发展新质生产力促进经济社会发展全面绿色转型的重要作用，持续加大清洁能源生产供应和节能减排力度，以科技创新助力公司绿色转型发展。

　　深入推进绿色低碳发展战略。积极落实绿色低碳行动计划，结合“绿色企业”创建活动，建立每月绿色企业创建推进通报等机制，积极开展“绿色企业”对标梳理、自查自评工作。开展终端电气化率提高和二氧化碳捕集与利用以及氢气提纯与利用、安全环保隐患治理关键技术工业化应用等专题研究，推动绿色低碳发展。实施环保隐患治理，油品质量升级、全厂能量系统优化、VOCs挥发性有机物综合治理等一批节能降碳减污项目落地见效，打造自治区“低碳清洁示范区”，助推黄河流域生态保护和高质量发展先行区建设。

　　努力打造优美的生态环境。深入学习贯彻习近平生态文明思想，处理好高质量发展和高水平保护、重点攻坚和协同治理、自然恢复和人工修复、外部约束和内生动力、“双碳”承诺和自主行动“五个重大关系”。严格执行绿地系统规划和绿地管理制度，凡新、改、扩的工程建设项目，按照规定的标准配套建设绿地，做到工程建设与园林绿化工程同时规划、同时设计、同时审定。谋篇布局厂区生活区绿化建设，打造优美良好的生产生活环境。

　　积极履行社会责任彰显国企担当。推进环保治理项目实施，投放39万尾鱼苗放流黄河，助力美丽新宁夏建设。积极参与“我为碳中和种棵树”公益活动，绿化基地面积4200亩，以实际行动履“植”尽责。建设并投运宁夏石化—河东机场航煤管道工程，促进地区经济发展和社会稳定。连续17年开展“金秋助学”活动，为困难家庭及其子女撑起了一片蓝天。全面助推乡村振兴、项目帮扶，改变乡村面貌，履行中国石油企业社会责任使命。

　　坚持依法合规治企，持续推进法治企业建设

　　习近平法治思想是马克思主义法治理论中国化的最新成果，是新时代全面依法治国必须长期坚持的指导思想。宁夏石化公司党委全面深入学习贯彻习近平法治思想，坚持依法合规治企，持续推进法治企业建设。

　　推进依法合规健康发展。大力开展内控体系建设，有效实施“合规管理提升年”行动，推进公司合规管理健康发展。坚持以问题为导向，着力提升“三重一大”、人力资源、财务、资金、工程项目、资产、质量安全环保、股权管理等和岗位责任制落实管理水平。对标集团公司一流企业建设“四个专项行动”，建立职责分工明晰、合规意识牢固、风险防控有效的科学对标评价体系，并重点在水、电、汽、燃料、三剂、备品备件等实物量消耗上狠下功夫，取得明显成效。

　　提升化解风险隐患能力。落实“三管三必须”等制度要求，深化QHSE质量安全等方面指挥和控制组织的管理体系良好运行和风险隐患双重预防体系建设，落实安全生产“治本攻坚三年行动”。强化环保指标对标，加强环保设施运行和VOCs（挥发性有机物）管控，抓好污染源在线合规运行，推进“绿色企业”“无异味工厂”建设。完善风险分级防控与隐患排查治理“双重预防”机制，抓实内审外查PDCA循环改进。筑牢健康企业理念，协同推进绿色企业建设与健康企业建设，持续开展环境污染治理。扎实推进平安企业建设，坚决守住不发生重大稳定风险和安保防恐风险的底线。

　　（作者系中国石油宁夏石化公司党委书记、执行董事）

　　责任编辑：何青芳